Podrán beneficierse de esta iniciativa los jóvenes ejeanos, entre los 18 y 35 años, en la compra de su primera vivienda, que deberá destinarse a residencia habitual y permanente.

La “Hipoteca Joven” de Ejea, gestionada por Bantierra, prevé una financiación de hasta el 80 por ciento del total de la tasación o compra-venta (el menor) con garantía hipotecaria, entre 6.000 y 320.000 euros, con un precio de compra mínimo y máximo de entre 50.000 y 400.000 euros.

La duración del préstamo hipotecario es de hasta 30 años, con un tipo de interés inicial de 3,95 por ciento fijo los 12 primeros meses, con un tipo de interés de Euribor + 1,50 por ciento los siguientes años, con revisión semestral. Las comisiones por apertura, cancelación anticipada o novación son del 0,50 por ciento.

Según la concejala de Juventud, Teresa Ladrero, “la renovación de éste convenio permitirá a los jóvenes acceder a su primera vivienda en condiciones preferentes. De nuevo el programa Hipoteca Joven servirá para facilitar la emancipación de nuestros jóvenes” .

El Director de Zona de Bantierra, José Manuel Calvo, mostró la satisfacción de la entidad por la confianza que este plan ha tenido entre los jóvenes ejeanos, subrayando la contribución que supone a la autonomía de los jóvenes. Terminó felicitando al Ayuntamiento de Ejea por la iniciativa, que ha permitido otorgar el año 2011, un total de 1.217.990 euros en préstamos hipotecarios.

Además de la Hipoteca Joven, el consistorio ejeano ofreció, en 2011, un total de 25 ayudas para gastos de registro y notaría por importe de 9.000 euros. Estas ayudas, que oscilan entre los 300 y los 500 euros por vivienda, se renovarán tambien en este año, según manifestó la responsable de juventud del ayuntamiento ejeano.

Otros servicios...

Bantierra era este jueves la protagonista de La Ventana del Alto Aragón, en las nueve emisoras de Cadena SER y Radio Huesca. En los estudios de la radio oscense se dieron cita, Manuel Rodriguez Chesa, presidente de la Cámara de Comercio de Huesca, Fernando Callizo, presidente de la Confederaciòn de Empresarios de Huesca, Fernando Luna, presidente de ASAJA, así como los presidenes del comercio de Huesca y de la hostelería oscense, Daniel Ramírez y Roberto Pac.

Junto a ellos, el presidente de Bantierra, José Antonio Alayeto, acompañado por el director de zona de Huesca, Juan Antonio Castanera y Rubén Artieda, director de Negocio Agrario, pasaron revista a la actualidad económica del Alto Aragón.

Jose Antonio Alayeto resaltó el significativo papel que juega Bantierra en la provincia de Huesca, así como el incremento de la capacidad de prestación de servicios, fortaleza y solvencia de la entidad.

Frente al actual mapa financiero dominado por  macroentidades financieras, José Antonio Alayeto defendió el modelo de Bantierra, que apuesta por la fortaleza y la cercanía. Añadió que la larga tradición de servicios de las cajas rurales en Huesca, ha traído como consecuencia un profundo conocimiento del territorio y de sus necesidades.

José Antonio Alayeto señaló también que, frente a entidades que están cerrando sus puertas en Huesca, Bantierra “no se va de ninguna población y permanece junto a los oscenses”.

Ante las demandas de los representantes empresariales, por la escasez de créditos, Alayeto defendió que Bantierra nunca ha denegado un crédito para un proyecto viable. Si que añadió que estaba notando una gran contracción y reserva de los emprendedores y que la demanda de créditos había descendido como consecuencia de la desconfianza en la evolución económica.

Alayeto cifró el compromiso de Bantierra con la provincia de Huesca en los más de 600 millones de euros en créditos que tiene invertidos en la provincia.

Los representantes del comercio y la hostelería oscense se mostraron moderadamente satisfechos de la situación del sector, aunque señalaron la bajada del consumo “que termina afectando a todos”.

El Director de Zona de Huesca de Bantierra, Juan Antonio Castanera, remarcó el apoyo de la entidad al sector, con la introducción de las tarjetas affinity del Somontano, E-JAPI y Huesca, así como el paquete de servicios específicos que Bantierra pone a disposición de comercios y establecimientos de hostelería. Daniel Ramírez y Roberto Pac aplaudieron el comportamiento de la entidad en su sector reconociendo el buen papel que está jugando en la dinamización de la actividad.

Fernando Luna de ASAJA, pasó revista a los problemas de la agricultura oscense, señalando que “los agricultores siempre son los últimos, cuando en la situación actual, la producción de alimentos, junto con la educación y la sanidad, deberían ser las principales preocupaciones”. Rubén Artieda, director de Negocio Agrario de Bantierra, en su respuesta, expuso los servicios de apoyo a los agricultores que se prestan desde la entidad, resaltando la buena acogida y la confianza del sector oscense en la entidad, que dispone de una cuota de mercado del 34% en la PAC, y resaltando la gran importancia del sector agroalimentario de la provincia que “a pesar de la crisis ha sabido mantener sus posiciones”.

José Antonio Alayeto terminó diferenciando el estilo y personalidad de las cajas rurales y la banca cooperativa, señalando su fortaleza y calificándola como la “banca tranquila”. “Unas entidades que hemos podido superar todas las pruebas que nos han hecho, que estamos obteniendo unos buenos resultados, sin hacer ruido y trabajando mucho”. No hemos necesitado de ninguna ayuda pública y seguiremos cumpliendo en el futuro” añadió.

Sobre la actualidad del momento, protagonizada por la nacionalización de Bankia y las medidas de reestructuración financiera del Gobierno, Alayeto se mostró cauto hasta que no se publiquen las medidas anunciadas. Si que insistió en que había que garantizar la credibilidad de nuestro sistema financiero, pero que las medidas que se adopten no pueden estrangular la disposición del crédito para los emprendedores, porque “el único objetivo para todos debe ser conseguir empleo y Bantierra esta dispuesta a seguir junto a los que tienen capacidad de crearlo”.

Otros servicios...

Otros servicios...

El ciclo consta de un total de 5 charlas que se desarrollarán todos los jueves, desde el 10 de mayo al 7 de junio, a las 19’30 h.

Las charlas, que están contempladas dentro del plan de formación anual, van dirigidas a todas las personas dedicadas al mundo del deporte: deportistas, técnicos, formadores, directivos, gestores,educadores, estudiantes, padres y familias.

El objetivo de las mismas es poner de relieve el papel de la práctica deportiva, no sólo como una actividad física saludable, sino también por sus efectos psicológicos y sociales, tanto en la formación del carácter y el desarrollo de la autoestima, como por la transmisión de valores tales como el esfuerzo, la superación, la constancia o la solidaridad.

PROGRAMA DE LAS JORNADAS

• Día 10 de mayo: “El deporte profesional a escena”
• Día 17 de mayo: ” Voluntariado en eventos deportivos”
• Día 24 de mayo: “Ley del mecenazgo en la Ley del Deporte en Aragón”
• Día 31 de mayo: ” prevención de la violencia en el deporte desde el derecho deportivo y la psicología del deporte”
• Día 7 de junio: “De la base a la élite”

Todas las charlas tendrán lugar en el salón de actos de Bantierra – Huesca (C/ Berenguer, nº 4) a las 19’30 h. La entrada es libre y gratuita.

Otros servicios...

La adhesión al código es voluntaria, y supone para Bantierra el compromiso de mantenerlo por el plazo mínimo de dos años, prorrogable automáticamente por periodos anuales.

Este código se destina a proteger a familias en riesgo de exclusión social, en concreto, a aquellas que tienen todos sus miembros en paro y cuya cuota hipotecaria supere el 60% de los ingresos netos del conjunto de la unidad familiar, entre otros criterios.

Las familias en «riesgo de exclusión social» que mantengan una hipoteca con Bantierra podrán acogerse a este punto cuando se den las siguientes condiciones: las cuotas hipotecarias excedan un 60% de sus ingresos, todos los miembros de la unidad familiar estén en paro y se trate de la vivienda habitual.

Además, la vivienda objeto del embargo será la única propiedad del hipotecado y no podrá valer más de 180.000 en las de más de 500.000 habitantes o integradas en áreas metropolitanas de municipios de más de 1.000.000 habitantes; ni 120.000 euros en las poblaciones de menos de 100.000.

Con la adhesión a este código, Bantierra contemplará un tratamiento escalonado de las familias en situación de precariedad, tal como la reestructuración de la deuda, la quita de una parte de la misma y en última instancia, la dación en pago.

Sumándose al Código de Buenas Prácticas, Bantierra  da un paso para proteger a los clientes cuya situación económica les impide hacer frente al pago de su hipoteca y limitar al máximo los desahucios, máxime cuando están proliferando estas situaciones extremas, por el deterioro de la situación económica en España.

Otros servicios...

Notable mejoría en todos los indicadores de la entidad. Los resultados del primer trimestre se han incrementado más de un 40% en relación al año anterior.

El director general de Bantierra ha presentado al Consejo Rector los resultados correspondientes al primer trimestre del año, que ha calificado de “notables y esperanzadores, mejorando las expectativas que teníamos puestas en el inicio de este ejercicio que se presenta extremadamente complicado para el sector financiero”.

Estos buenos resultados se suman a los aprobados recientemente en la asamblea de Bantierra, correspondientes al ejercicio anterior y que ya presentaban un leve incremento de los beneficios.

Javier Hermosillaha subrayado lo importante de estos buenos resultados. “En un clima general de contracción económica y de informaciones que ponen en duda la capacidad del sector financiero, podemos presentar unos esperanzadores resultados que revalidan nuestro modelo de banca cooperativa”.

Los resultados ofrecidos al consejo, arrojan unos beneficios netos de 4,6 millones de euros, lo que supone un incremento de más del 40%  sobre el mismo trimestre del año anterior.

Destaca el buen comportamiento del Margen Financiero, con un incremento del 6,3% apoyado en un incremento de la actividad mayorista. Esta circunstancia, junto con el buen comportamiento de las comisiones y los ingresos no recurrentes, sitúan el Margen Ordinario en un incremento del 18’3% por encima del registrado en el primer trimestre de 2011.

En el apartado de gastos se nota la contención derivada de la fusión de Multicaja y Cajalón, aunque hay que anotar el notable incremento que han supuesto las aportaciones al Fondo de Garantía de Depósitos, por el cambio normativo introducido por el RDL 19/2011 de 2 de diciembre que ha supuesto un incremento del 447% con respecto al mismo periodo del año anterior.

En su comparecencia ante los consejeros de Bantierra,Javier Hermosilla apuntó que los resultados han permitido incrementar las provisiones un 50% más que las destinadas en el mismo trimestre del 2011, siguiendo la práctica de prudencia que caracteriza la trayectoria de la entidad, y obtener, a pesar de ello un beneficio neto de 4,6 millones de euros.

No obstante estos buenos resultados, Hermosilla se mostró extremadamente prudente con la evolución futura del ejercicio “nos espera un año aún más difícil que el anterior para todo el sector, por lo que no hay que lanzar campanas al vuelo” declaró. No obstante mostró su confianza en la positiva tendencia de la entidad y en que todavía están por explotar las sinergias que ha producido la fusión.

Otros servicios...

El pasado 28 de abril, sábado, se celebró en el Salón de Actos de Bantierrala AsambleaOrdinariadela Asociación Regionalde Agricultores y Ganaderos de Aragón (ARAGA).

 En dicho acto, el presidente de ARAGA, José Manuel Tornos, lamentó la situación que vive el campo por la sequía, con pérdidas “brutales”, y reclamó la puesta en marcha de nuevos regadíos, esperando que este año sea un “punto de inflexión” para que la administración y los políticos tomen conciencia sobre la necesidad de los regadíos y las obras del Pacto del Agua. 

También acudió a la cita el consejero de Industria, Arturo Aliaga, que destacó la importancia de la agroindustria en Aragón, un sector “serio” que está “bien asentado”, que representa el 10% de toda la producción industrial de Aragón y que produce por unos 3.000 millones de euros y es exportador.

Además, en la asamblea, en la que han participado unas 250 personas, ARAGA ha celebrado una jornada en torno ala Política AgrariaComún a partir de 2014, sobre la que habrá que trabajar, ha dicho Tornos, “una serie de guiones” que en Aragón son muy importantes y que no tienen por qué serlo tanto en otras comunidades autónomas.

Esta jornada fue clausurada por el consejero de Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente del Gobierno de Aragón, D. Modesto Lobón.

Otros servicios...

La I Asamblea General de Bantierra, que ha tenido lugar en la tarde del 27 de abril, en el Coso, 29 de Zaragoza (sede operativa de la entidad), ha congregado a 140 delegados, elegidos en las 14 juntas preparatorias previas que ha celebrado Bantierra durante el mes de abril.

Los delegados aprobaron por unanimidad las cuentas y balance del ejercicio 2011, que se ha cerrado con unos beneficios, después de impuestos, de 13,364 millones de euros, lo que supone un incremento del 1,9% respecto a los resultados sumados de Multicaja y Cajalón en el ejercicio 2010.

 Bantierra ha aprobado sus primeras cuentas, habiendo finalizado exitosamente el proceso de integración iniciado en febrero de 2010 y que culminó el pasado diciembre.

 José Antonio Alayeto, presidente de la entidad, trasladó a los delegados su convencimiento de que “la fusión se ha hecho bien, rápido y de manera modélica, sumando experiencia, fortaleza y capacidad de actuación”.

De igual manera, informó a los delegados de los relevos producidos en la entidad, con su elección como presidente y el nombramiento de Javier Hermosilla como Director General: “hemos madurado antes de lo previsto, gracias a los esfuerzos de todos, y hemos podido anticipar, con tranquilidad y sin traumas, lo que ya estaba previsto hacer”, declaró ante la asamblea.

 “Con estos relevos se puede ya visualizar, hacia dentro y hacia fuera el que Bantierra es una entidad con unos objetivos propios, con unos equipos consolidados y con una dirección y representación únicas”, añadió.

Para el presidente de Bantierra, las consecuencias positivas de la fusión ya se pueden apreciar en la mejora de la liquidez y eficiencia y “en la capacidad de generar beneficios por encima dela mediadel sector”. Igualmente, mostró su confianza en que los resultados seguirán mejorando sustancialmente en los próximos ejercicios, en los que podrán apreciarse, de manera más acusada, los beneficios de la fusión.

Pasó revista a las fortalezas de Bantierra, resumiéndolas en, una plantilla de empleados motivada, la confianza de los socios y una imagen de seriedad y solvencia ante la administración y los clientes.

 Igualmente, recalcó el hecho de que “Bantierra es ahora un referente obligado dentro del Grupo Caja Rural – que engloba a otras 47 cajas rurales – en el que ocupa el segundo lugar por volumen de activos”.

 La intervención de Alayeto finalizó con una llamada al “esfuerzo, la confianza y la ilusión”, para hacer de Bantierra una entidad de referencia para los territorios en que está implantada, “lo que se logra a base de trabajo y compromiso” añadió.

Balance positivo de Hermosilla.

Javier Hermosilla, director general de Bantierra, hizo en su intervención un balance pormenorizado del panorama económico que atraviesa el país y un desglose de las cuentas del ejercicio anterior.

 40% de incremento del capital. Entre los datos más significativos del balance expuesto por Hermosilla, resalta el incremento de 93 millones de euros del capital social  (casi un 40% de incremento respecto a 2010), hasta consolidar la cifra total de 331 millones de euros, con un ‘capital principal’ que cumple los requerimientos exigidos para el sector. “Esto es un reflejo de la confianza de los socios en nuestro proyecto”, manifestó a los delegados de la Asamblea.

 Este incremento del capital, supone “una clara respuesta de Bantierra a las demandas de fortalecimiento de capital exigidas al sector financiero”, ha trasladado a la Asamblea, el director general de Bantierra.

 Recursos de clientes. Hermosilla, destacó que Bantierra ha mantenido sus posiciones en la captación de ahorro, con unos recursos gestionados de clientes en torno a 4.600 millones de euros, similares a las del año anterior, a pesar de la competición por la captación de pasivo que existe en el sector financiero.

 Según manifestó en la asamblea, “en este entorno desfavorable, Bantierra ha podido incrementar moderadamente la captación de ahorro de familias y empresas, con respecto al anterior ejercicio”.

 Inversión crediticia. En el apartado inversor, Bantierra sigue las pautas de leve retroceso que apunta el resto del sector financiero (- 3,18% de media), provocado por el ajuste del endeudamiento familiar y de empresa, en una perspectiva aún desfavorable y que refleja la disminución global de oportunidades de inversión que presenta la economía española por la necesidad de reducir el apalancamiento de la misma.

 A pesar de ello, Hermosilla destacó el papel dinamizador de Bantierra, al realizar un total de 11.507 nuevas operaciones comerciales (préstamos y créditos), cuidando especialmente sus sectores preferentes: agroalimentario y pymes.

 Incremento de beneficios. Los resultados del ejercicio han generado un total de 13,364  millones de euros, rompiendo la tendencia descendente del ejercicio 2010, en el que los beneficios descendieron un 16%,  aún presentando un mejor comportamiento que la mediadel sector. En este sentido, Javier Hermosilladestacó en su intervención que “siendo 2011 un año igual o más difícil, se ha podido finalizar con un incremento de beneficios respecto al año anterior”.

 Solvencia de Bantierra. Bantierra sigue manteniendo unos elevados recursos propios de máxima calidad como garantía de futuro, presentando un Capital Principal estimado del 8,3 %, superior a los requerimientos exigidos para el sector, así como una estimación de solvencia de la entidad del 9,1 %, por encima de los requerimientos actuales.

 En este apartado, las dotaciones a provisiones, suponen una ratio de cobertura del 70% (frente al 55% de cobertura dela mediadel sector), de manera que, paraJavier Hermosilla, “Bantierra se ha anticipado a las exigencias adicionales contempladas en el paquete de medidas financieras del gobierno y que ha sido sancionado recientemente por el Banco de España al aprobar los planes de adaptación que ha presentado la entidad al ente regulador”.

 Incremento de la eficiencia. Otro de los apartados del informe del director general, vino a señalar la mejora obtenida en la ratio de eficiencia de Bantierra – uno de los principales retos de la fusión-, se sitúa en un 67,8 %, mejorando las cifras anteriores. “Este dato se optimizará sustancialmente en los próximos ejercicios, en los que se notarán más acusadamente los beneficios de la fusión, hasta situarse en una cifra cercana al 50% en el medio plazo” manifestó.

 Evaluación del proceso de fusión: “un proceso satisfactorio y modelico”

Javier Hermosilla también coincidió con José Antonio Alayeto en calificar de “satisfactorio y modélico” el proceso de fusión de Multicaja y Cajalón, a pesar de su complejidad, al unir en un breve lapso de tiempo dos culturas de negocio, una plantilla de 1000 empleados, más de 300 oficinas distribuidas en cinco comunidades, una integración informática y un cambio de imagen. Todo ello sin apenas incidencias y preservando el empleo.

 Hablando a los delegados,Javier Hermosilla ha calificado la Asamblea, “como un momento para reflexionar, mirar un momento hacia atrás y sentirnos orgullosos del camino recorrido”

Bruno Catalán: presidente de honor.

 El presidente de honor de Bantierra, Bruno Catalán, puso el broche final a la Asamblea en un breve y emotivo discurso “sin nostalgias”, como él lo ha calificado, haciendo un cerrado elogio del modelo de banca cooperativa y calificando a Bantierra como “la culminación de una aspiración personal: unas cajas rurales unidas en esta tierra donde lo fácil es separar”.

Otros servicios...

La firma oficial tuvo lugar el miércoles 25 de abril, a las 11 horas, en el Ayuntamiento de Ejea.

El anterior convenio, vigente durante 2010 y 2011, puso a disposición de 25 trabajadores autónomos ejeanos más medio millón de euros.

Los trabajadores autónomos de Ejea y Pueblos seguirán teniendo vías de financiación a través de los microcréditos

El Pleno del pasado 12 de marzo aprobó la reedición del  convenio de colaboración entre el Ayuntamiento de Ejea de los Caballeros y Bantierra,  IberCaja y Caja3. La firma oficial del convenio se celebró el miércole  25 de abril en el Ayuntamiento de Ejea.

El acto estuvo presidido por el alcalde de Ejea, Javier Lambán, y a él asistieron también Teresa Ladrero, concejala delegada de Economía, José Antonio Artigas, director de la oficina de Bantierra en Ejea, José Luis Novellón, director provincial de Ibercaja y Javier Miravé, director de la red de oficinas de Caja 3. El objetivo del convenio es seguir facilitando financiación  a los trabajadores y trabajadoras autónomos a través de microcréditos de hasta 30.000 euros, en unas condiciones y tipos muy interesantes.

Durante el periodo 2010-2011 estuvo vigente un convenio de colaboración entre el Ayuntamiento de Ejea de los Caballeros y las cajas aragonesas Ibercaja, Cai, Cajalón y Multicaja (ahora, tras su fusión, se denominan Bantierra) cuyo objetivo era habilitar fórmulas de financiación para las personas con empleo autónomo del municipio de Ejea de los Caballeros.

Los microcréditos se pueden solicitar  por los trabajadores autónomos para tres modalidades: creación de un nuevo negocio, inversiones nuevas para un negocio ya creado y búsqueda de liquidez. En todas estas modalidades se han alcanzado las mejores condiciones y tipos de internes posibles. Los interesados las pueden consultar en las páginas webs del Ayuntamiento de Ejea (www.ejea.es) y de SOFEJEA (www.sofejea.com). Precisamente SOFEJEA, la Sociedad Municipal de Fomento, va a ser la encarga de informar y ayudar a los trabajadores autónomos en la solicitud de los microcréditos.

El Ayuntamiento de Ejea hace una serie de aportaciones al convenio de colaboración. Concederá una subvención como máximo de 2 puntos de interés y hasta 1.000 euros por microcrédito aprobado, que se aplicará como valor actualizado neto durante los primeros 3 años de vida de la operación, con destino a la amortización anticipada del capital.

El convenio de los microcréditos pone a disposición de los trabajadores y trabajadoras autónomos una herramienta más para facilitar la financiación de sus negocios. En este sentido, complementa a otros instrumentos financieros como los créditos ICO. Sin embargo, en ningún caso son comparables los microcréditos del convenio entre Ayuntamiento de Ejea y Bantierra, Caja3 e Ibercaja con los que concede el Instituto de Crédito Oficial. Los primeros, que pueden llegar como máximo a 30.000 euros, se dirigen a trabajadores autónomos y microempresas. Los ICO, mucho más importantes en cantidad (pueden llegar hasta 2 millones de euros) se orientan a pymes y grandes empresas. Por tanto, ambas fórmulas se ubican en planos de crédito distintos, aunque son  complementarios.

Los resultados de este convenio de colaboración han sido muy satisfactorios, ya que a lo largo de 2010 y 2011 se han habilitado 501.813 euros para la financiación de negocios promovidos por 25 personas con empleo autónomo. Si por si sola esta cifra es altamente positiva, lo resulta aún más en un escenario de crisis económica como el actual, donde el principal problema de los trabajadores autónomos es la escasez de financiación para el desenvolvimiento de sus negocios.

Durante eñ año 2011 Bantierra fue líder en Ejea de los Caballeros en la gestión del “Convenio de Microcréditos” realizando un total de 35 expedientes por 11 de Caja3 y 7 de Ibercaja, destacando la colaboración con autónomos y pymes de la localidad zaragozana.

                                                     (Fuente: Propia- Ayuntamiento Ejea de los Caballeros)

Otros servicios...

El primer licenciado europeo con síndrome de Down y ganador de la Concha de Plata en el Festival de Cine San Sebastián de 2009, Pablo Pineda, ha ofrecido una conferencia, en la sede de Bantierra, en la que aboga por la plena integración de las personas con discapacidad y defiende la íntegra profesionalidad que puede desarrollar este sector de la población. 

Conseguir la integración plena de las personas con discapacidad y demostrar la íntegra profesionalidad que puede desarrollar este sector de la población. Ése ha sido el mensaje que se ha lanzado en la ponencia “La diversidad en primera persona”, expuesta en la sede de Bantierra por el primer licenciado europeo con síndrome de Down, ganador de la Concha de Plata en el Festival de Cine San Sebastián de 2009 y consultor externo de la Fundación Adecco, Pablo Pineda Ferrer.

En primer lugar, Pablo Pineda ha intentado concienciar al auditorio de que “hay que ir quitando ya la palabra discapacidad”. En su opinión, la discapacidad implica capacidad, “alguien que es discapacitado para unas cosas es que es capacitado para otras, con lo cual uno tiene distintas capacidades”, ha subrayado.

En segundo lugar, el ponente se ha dirigido al mundo empresarial cuando ha expresado que “nosotros, como colectivo, queremos tener un lugar de trabajo, pero no lo hacemos por pedir un favor, ni por pedir algo de caridad, sino que lo que queremos es exigir un derecho que está en la Constitución”.

Pablo Pineda ha insistido en que “la discapacidad no es un condicionante, no es una losa que te ponen y ya no puedes hacer nada, sino al contrario, te sirve como motivo para seguir luchando y aspirando a más”. El actor ha confesado que se ha movido por todos los sectores empresariales de este país con el fin de que las empresas se enteren y se conciencien sobre el tema.

Pablo Pineda Ferrer es consultor externo de la Fundación Adecco. Durante su charla, Pablo Pineda ha dado a conocer a los asistentes sus experiencias vitales, las barreras y estereotipos sociales que se perciben aún sobre las personas con discapacidad y los logros que personas como él han conseguido.

En el acto estuvieron presentes, Victor Alcalde, presidente del Comité Científico del III Congreso Nacional de RSE, Jana Catalán, responsable de RSC de Bantierra y Beatriz Gutierrez, directora territorial de ADECCO.

III CONGRESO NACIONAL DE RSE

Este acto, que se ha celebrado en la sede de Bantierra, forma parte de los actos previos del III Congreso Nacional de RSE, que tendrá lugar en Zaragoza los próximos 24 y 25 de mayo. Esta nueva edición congregará de nuevo a los mejores expertos y profesionales de la Responsabilidad Social Empresarial, que darán a conocer las claves de una herramienta de gestión corporativa que en los últimos años ha adquirido una dimensión estratégica.

Otros servicios...

Hoy ha culminado, con la Junta Preparatoria de Zaragoza, el proceso previo a la Asamblea General de Bantierra que está convocada para el próximo día 27 de abril en Zaragoza.

 La nueva dimensión de Bantierra, fruto de la fusión de Multicaja y Cajalón, ha llevado a esta entidad de crédito a escoger este proceso para facilitar al máximo la participación de sus socios. En total, se han realizado un total de 14 juntas preparatorias en las localidades de Ejea, Caspe, Veruela, Calatayud, Sariñena, Barbastro, Monzón, Cariñena, Jaca, Daroca, Lérida, Logroño, Huesca y Zaragoza, que han contado con una notable presencia de socios y que, a juicio de la entidad, es una manera idónea de acercar la entidad a los distintos territorios en que está implantada.

Junta preparatoria en Ejea de los Caballeros

Este proceso de juntas preparatorias, es el primero que celebra la entidad después de haber finalizado exitosamente el proceso de integración iniciado en febrero de 2011 y que culminó el pasado diciembre.

 En la junta preparatoria de Zaragoza, celebrada hoy en la sede operativa de la entidad del Coso, 29, el presidentede Bantierra, José Antonio Alayeto, ha hecho referencia al cumplimiento, por parte de la cooperativa de crédito de los requisitos en materia de capital y de solvencia exigidos por la nueva normativa que afecta al sector financiero, así como ha destacado el incremento de beneficios “en un año especialmente malo para la economía española y para las entidades de crédito en general”.

 El presidente de Bantierra, que ha sustituido recientemente en el cargo a Bruno Catalán, ha hecho referencia igualmente al extraordinario esfuerzo de saneamiento realizado, con unas dotaciones para provisiones que arrojan una ratio de cobertura del 70%, anticipándose a las provisiones adicionales que se van a exigir a las entidades bancarias.

 Uno de los apartados que ha merecido la atención de los socios en las juntas preparatorias, ha sido la evaluación del proceso de fusión, que se considera “plenamente consolidada”, habiéndose realizado, además, de una manera “ágil, modélica y manteniendo el empleo”.

 En la misma junta preparatoria de Zaragoza, el Director General, Javier Hermosilla, ha hecho referencia a las expectativas de la entidad a medio plazo, así como a las fortalezas estratégicas de la misma, que radican, según manifestó en, “la confianza y vinculación de los socios, su posición de referencia para el sector agroalimentario y el incremento de su capacidad de influencia y atracción en el seno del Grupo Caja Rural, de la que ya es la segunda entidad por volumen de activos”.

 En cuanto a los retos para este ejercicio,Javier Hermosilla destacó “la mejora de la eficiencia y de la competitividad, así como la plena adaptación a la normativa de reforma del sector financiero”.

 En cuanto a la posibilidad de nuevas fusiones con otras cooperativas de crédito, Alayeto manifestó que, “es evidente que la fusión nos ha colocado como un referente del Grupo Caja Rural”.

 Javier Hermosilla, matizó que “no hay ninguna fusión, ni SIP, a la vista, aunque desde luego hay movimientos en torno a los grupos de cajas rurales que ya se han creado, y eso siempre es bueno en un sector muy atomizado”.

 En las juntas preparatorias, han participado un total de 1.200 personas físicas, además de un buen número de cooperativas y de empresas socias de la entidad.

 La Asamblea General de la entidad, en la que participarán los delegados electos en las juntas preparatorias, tendrá lugar el próximo 27 de abril en la sede operativa de la entidad (Coso, 29) en el edificio del antiguo Centro Mercantil.

Otros servicios...

                                                                                                                   El próximo 18 de abril, miércoles, se celebrará en el salón de actos de Bantierra la jornada preparatoria del tercer Congreso Nacional RSE, entre las 19h. y las 20.30h.

En este acto Pineda dará a conocer las actuales medidas en materia de sostenibilidad y RSE necesarias en los recursos humanos de las empresas. A lo largo de su ponencia ofrecerá a los asistentes su testimonio de vida adentrándose en las barreras y estereotipos que hoy en día perduran en la sociedad sobre las personas con discapacidad.

Pablo Pineda: primer licenciado europeo con síndrome down y ganador de la Concha de Plata (Festival de San Sebastián) en el 2009.

Otros servicios...

 El consejero de Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente del Gobierno de Aragón, Modesto Lobón, será el encargado de clausurar el acto.

 El Gobierno de Aragón ha situado a la Industria Agroalimentariadentro de sus prioridades políticas mediante un plan estratégico abierto a la participación de agentes interesados como es el caso de los dos Colegios organizadores de este evento, comprometidos con la mejora de la agroalimentación y del medio rural.

 Los objetivos de esta jornada son presentar y debatir la Propuesta para el Impulso dela IndustriaAgroalimentaria Aragonesa, que han elaborado de forma conjunta ambos Colegios, como aportación al citado plan estratégico propuesto.

 Mediante esta colaboración Bantierra reafirma su compromiso con el campo y el medio rural, una de sus señas de identidad.

Inscripción gratuita:  Rellenar los datos de inscripción

  ver-descargar programa

Otros servicios...

Bruno Catalán abandona la Presidencia de Bantierra, su última responsabilidad en más de 50 años de experiencia en el sector financiero. Lo deja porque el nuevo proyecto está ya maduro, y porque es el momento de dedicarse en pleno a la lucha contra la enfermedad que padece desde hace cinco años. Finaliza un ciclo satisfecho con los resultados.

Zaragoza 27.3.2012 (Aragón Digital) .- Hablar de las cooperativas de ahorro en la Comunidad es hablar de Bruno Catalán. Medio siglo de experiencia en el sector avala una trayectoria que le ha llevado a ocupar la Presidencia, primero de Cajalón, y también de la nueva Bantierra.

Un cargo al que ahora dice adiós por varios motivos. En lo institucional, “el proyecto está lo suficientemente maduro y ha dejado de tener sentido la bicefalia”; en lo personal, Catalán ha decidido ahora centrarse en atender su propia salud, y seguir combatiendo con su habitual vitalidad el cáncer que padece desde hace cinco años.

Es momento de echar la vista atrás y repasar el pasado, pero también de seguir mirando al futuro y descubrir, de mano de quien conoce bien la economía y finanzas de la Comunidad, que lo que necesita la situación actual es una “inyección de optimismo”, desarrollando nuestras potencialidades más evidentes y devolviendo la ilusión a los ciudadanos.

Pregunta.- Este año cumple 50 años de ejercicio activo en el sector financiero y acaba de anunciar su relevo al frente de Bantierra. ¿Muchos cambios desde aquella primera pequeña caja rural de Calatayud hasta Bantierra?
Respuesta.- Sí, claro. Muchos cambios. No hay muchos parecidos en aquella manera de hacer banca a la que hoy practicamos. A los clientes se les saludaba por el nombre. Se hablaba de los estudios de los hijos, de si se iban a Zaragoza…, o se subía a un pueblo – en Calatayud siempre era subir – con una cartera con billetes, porque un agricultor debía hacer un pago ese mismo día y tenía que ser en efectivo.

Con el tiempo crecimos, nos hicimos moderadamente más grandes,… luego algo más. Vinieron ordenadores, automatismos, analistas y, a mí hasta me hicieron director general. El progreso y el tiempo han hecho que nos dejemos algo más que unas canas en el camino, pero lo que aprendí en aquella oficina de Calatayud sigue presente hoy en la red de Bantierra y está presente en cualquier oficina de crédito cooperativo en España: lo llaman cercanía y proximidad. Yo prefiero llamarlo compromiso.

P.- ¿Cómo califica este primer ejercicio de Bantierra?
R.- Acabamos de presentar las cuentas del primer ejercicio y, aparte de los resultados económicos, lo más relevante ha sido culminar exitosamente el proceso de integración que iniciamos en febrero de 2011.

Estamos satisfechos con unos resultados que arrojan un cifra de catorce millones de euros de beneficios y que supone crecer moderadamente con respecto al anterior ejercicio. También hemos dado una clara respuesta a las demandas de fortalecimiento de capital exigidas al sector financiero, incrementando casi un 40% nuestro capital social y hemos cumplido con los exigentes requisitos de “capital principal” que se nos han exigido.

Pero yo destacaría dos hechos. Por un lado, hemos seguido fomentando la inversión, apoyando la dinamización económica de los territorios en que estamos presentes, realizando un total de 11.507 nuevas operaciones comerciales y cuidando especialmente nuestros sectores preferentes: agroalimentario y pymes. Por otro lado, insisto, hemos conjuntado en un breve lapso de tiempo dos culturas de negocio, una plantilla de mil empleados, más de 300 oficinas distribuidas en cinco comunidades, una integración informática y un cambio de imagen. Todo ello gracias a un excepcional colectivo de empleados que se ha volcado en el proyecto. Hemos creído en un proyecto y los resultados lo ratifican.

P.- Bantierra es una pequeña entidad si la comparamos con los actuales protagonistas del sector financiero. Sinceramente, ¿tiene futuro Bantierra?, ¿tienen futuro las cajas rurales?
R.-La banca cooperativa en España tiene futuro. Nosotros no competimos en tamaño, competimos en servicio y en cercanía. Dicho esto, es cierto que necesitamos reforzar los vínculos de cooperación entre las cajas rurales. Ya hace cuatro años, cuando solamente empezaba a hablarse de los SIP sin saber bien lo que eran, ya decía yo que las cajas rurales teníamos lo que los demás estaban buscando. Disponemos de un Banco Cooperativo, de elementos participados en la gestión y en los servicios que prestamos, sólo había que dar un paso, que los personalismos (y todos tenemos alguna responsabilidad) han impedido. Ahora, quizás sea tarde para retomar aquel camino y haya que ser más drástico.

P.-¿Habla de una fusión de las cajas rurales?
R.- No exactamente. La fusión es un modelo, pero hay otros. En Europa, la banca cooperativa es una banca federada. Crédit Mutuel o Crédit Agricole, o Rabobank son entidades de crédito cooperativo como nosotros, pero poca gente sabe que son miles de cajas locales federadas.

Nosotros creemos en un modelo de banca federada, que exige la contrapartida de un núcleo central y de un liderazgo fuerte. Bantierra está dispuesta a aportar nuestro grano de arena a la configuración de un liderazgo fuerte en el crédito cooperativo español, como igualmente está dispuesta a compartir su proyecto con otras cajas que coincidan en nuestra filosofía.

P.- Hablando de la situación actual, usted, que ha visto de todo a lo largo de sus 50 años de profesión, ¿cree que todo está tan mal como lo pintan?
R.- Estamos mal. He vivido tres crisis económicas y esta es la peor sin duda. Uno de los errores nacionales ha sido reconocer la situación tarde y mal. Perdimos mucho tiempo en 2006 y 2007 cuando se encendieron las primeras luces rojas y ahora no dependemos de nosotros solos. Tenemos una Europa, absolutamente centrada en el problema del déficit y de la deuda, y ahí nuestro margen es muy escaso.

Por otra parte nuestra economía siempre ha tenido un alto grado de dependencia de las grandes potencias europeas y con una economía europea estancada, nuestra actividad económica está en encefalograma plano. Eso, además de la digestión de la burbuja inmobiliaria, la morosidad de la administración pública,… Estamos atravesando una fase depresiva, no sólo en la economía, también en la psicología colectiva y eso es casi más grave. Tenemos que ser capaces de inyectar optimismo, de desarrollar nuestras potencialidades más evidentes, de ilusionar a los ciudadanos.

P.-¿Y eso cómo se hace?
R.- (Risas) No lo sé, si lo supiera estaría usted hablando con el ministro de Economía en vez de con el presidente de una caja rural. No tengo soluciones globales, pero tengo intuiciones. Nuestro sector agroalimentario puede ser uno de nuestros motores de cambio. De esa nueva economía de la que se habla. Tenemos las mejores materias primas, tenemos una variedad de productos como no los hay en toda Europa, tenemos calidad y tenemos capacidad de transformación y de proyectarnos al exterior gracias al turismo que nos visita. En el sector agroalimentario y en la modernización y puesta a punto de la I+D+i puede estar una de las piezas del futuro.

P.- ¿Y el sector financiero cree que con todos estos movimientos ya está arreglado el futuro?
R.- Creo que sí.Digo que sí, en las grandes cifras, en los aspectos macrofinancieros. El Gobierno ha tenido una respuesta muy tajante a las exigencias europeas para dar confianza a los mercados. Y eso está bien, aunque se nos están aplicando unos requisitos de capital y de solvencia que no exigen en ningún lugar de Europa. Pero también creo que podemos caer en un modelo, casi, de oligopolio bancario. Eso me da una cierta aprensión, porque va a sufrir la capacidad de elección del consumidor y estos bancos solo van a atender los sectores más rentables. Por eso es importante el papel que podemos jugar nosotros. Siempre he mantenido que somos una barrera a la exclusión financiera del medio rural y también vamos a ser una garantía de pluralidad del sector.

P.- ¿Por qué se hace el relevo precisamente ahora?, ¿qué razones hay para adelantarlo?
R.- Hay dos razones. Una institucional y otra personal. En lo institucional, el proyecto ha madurado antes de tiempo. Hemos sabido adelantar los plazos y dejaban de tener sentido las bicefalias. Siempre he sido contrario a ellas porque impiden un liderazgo eficaz. Es cierto que nosotros las considerábamos transitorias y estaban tasadas, pero ya carecían de sentido con un proyecto prácticamente maduro.

En las razones personales ya le he explicado al Consejo que así tendré ocasión de atender mi propia salud, un poco desatendida últimamente.

P.- ¿Tanto han influido esas razones de salud?
R.- Algunos podrían intuirlo, aunque he hecho todo lo posible para que no afectase a mi actividad. Padezco un cáncer desde hace cinco años. Creo que es honesto el comunicarlo cuando se está al frente de una responsabilidad que afecta a un colectivo. Hasta ahora no me ha limitado en absoluto para darle a la entidad toda la dedicación que exigía, pero el futuro implica que el tratamiento va a ser más agresivo y mis médicos me han hecho ver que su efectividad también depende de la dedicación que ponga a este invitado no deseado con el que tengo que convivir.

P.- Usted, que lo ha sido todo, empleado, director general, presidente, ¿cómo lleva esto en el plano personal?
R.- Esto es un “ceda el paso”, de ninguna manera un “stop”. El destino nos da unas cartas que no podemos cambiar, pero si decidir cómo jugarlas. En mi caso, nunca he sabido rendirme ante las dificultades. Resolver problemas nos hace crecer y, ante esta situación, voy a hacer lo mejor que he aprendido: luchar con todas mis fuerzas.

De todas maneras el que deje la actividad profesional, no significa que no ejerza de persona. Ahí seguiré, todo lo cerca que pueda y que me dejen, sin molestar, pero siempre disponible para lo que quieran demandar de mí y esta mala salud de hierro me permita.

Otros servicios...

El Consejo Rector de Bantierra ha formulado las cuentas correspondientes a su primer ejercicio, incluyendo los resultados agregados de Multicaja y Cajalón en 2011, habiendo “finalizado exitosamente el proceso de integración iniciado en febrero de dicho año y que culminó el pasado diciembre”. Si bien, la integración operativa de su red comercial de 335 oficinas, (de las que 295 se ubican en Aragón) tuvo lugar el 23 de enero de 2012.

El presidente saliente de Bantierra, Bruno Catalán, ha hecho referencia a la “amplia satisfacción” del Consejo Rector por los resultados presentados al Consejo Rector de la entidad por los directores generales, José María Jiménez y Javier Hermosilla, “que son el reflejo esperado de las sinergias acumuladas de Multicaja y Cajalón”. En este sentido, ha manifestado que “Bantierra ha desarrollado con éxito una estrategia de anticipación a las recientes medidas de reordenación del sector financiero”, reflejadas en el Real Decreto-ley 2/2012, de 3 de febrero, de saneamiento del sector financiero.

Incremento del capital

Entre los datos más significativos del balance, resalta el incremento de 93 millones de euros del capital social (casi un 40% de incremento respecto a 2010), hasta consolidar la cifra total de 331 millones de euros y un “capital principal” del 8,3%, superior a los requerimientos exigidos para el sector.

“Esto es un reflejo de la confianza de los socios en la fortaleza y expectativas del nuevo proyecto de Bantierra”, según han manifestado fuentes de la entidad.

Este incremento del capital supone “una rotunda respuesta de Bantierra a las demandas de fortalecimiento de capital exigidas al sector financiero, cumpliendo las exigencias contempladas en el Real Decreto Ley”, ha trasladado al Consejo el director general José María Jiménez.

Recursos de clientes

Bantierra conserva su posición en la captación de ahorro, manteniendo los recursos gestionados de clientes en cifras cercanas a los 4.600 millones de euros, similares a las del año anterior y, como han remarcado desde la entidad, “a pesar de moverse en un entorno muy competitivo, provocado por la necesidad de captación de pasivo de buena parte de las entidades financieras”. “Todo ello, además, resolviendo todo el complejo proceso de armonización de estrategias y equipos humanos que ha sido acometido con la fusión”, han subrayado.

Fuentes de la entidad han declarado que, en la evolución de este apartado, ha tenido una especial incidencia la situación de disminución de liquidez de las administraciones públicas, que ha provocado un descenso de los depósitos que mantenían en las entidades. En el caso de Bantierra la citada disminución ha podido compensarse con la captación de ahorro de familias y empresas que, a pesar del desfavorable entorno, ha crecido en un 0,17%.

Inversión crediticia

En cuanto a la inversión crediticia, Bantierra sigue las pautas de leve retroceso que apunta el resto del sector financiero (-3,18% de media), provocado por el ajuste del endeudamiento familiar y de empresa, en una perspectiva aún desfavorable y que refleja la disminución global de oportunidades de inversión que presenta la economía española por la necesidad de reducir el apalancamiento de la misma.

A pesar de ello, Bantierra ha seguido “fomentando la inversión, apoyando la dinamización económica de los territorios en que está implantada, realizando un total de 11.507 nuevas operaciones comerciales (préstamos y créditos) y cuidando especialmente sectores preferentes como el agroalimentario y las pymes”.

Bantierra conserva su posición en la captación de ahorro

Incremento de beneficios

Los resultados del ejercicio han generado un total de 14,08 millones de euros, rompiendo la tendencia descendente del ejercicio 2010, en el que los beneficios descendieron un 16%, aún presentando un mejor comportamiento que la media del sector. En este sentido, Javier Hermosilla ha destacado en su informe que “siendo 2011 un año igual o más difícil, se ha podido finalizar con un incremento de beneficios respecto al año anterior”.

“Este buen resultado es fruto de la estrategia de la fusión que ha dado origen a Bantierra y de un eficaz aprovechamiento de las escasas oportunidades que los mercados han ofrecido en este tiempo de crisis”, han añadido desde la entidad.

Entre los datos más significativos, que han sido dados a conocer al Consejo Rector de la entidad por la Dirección General, destaca el monto total de casi 6.000 millones de euros que representan los Activos Totales Medios de Bantierra, a los que hay que incluir 600 millones de euros de recursos fuera de balance (Fondos de inversión, Banca Privada, Valores, previsión/seguros), así como el incremento de capital antes citado del 40%, situándose en 331 millones de euros.

Solvencia

Desde Bantierra han comunicado que la entidad sigue manteniendo unos elevados recursos propios de máxima calidad como garantía de futuro, presentando un Capital Principal estimado del 8,3%, superior a los requerimientos exigidos para el sector, así como una estimación de solvencia de la entidad del 9,1%, por encima de los requerimientos actuales.

En este apartado, las dotaciones a provisiones, incluyendo el riesgo inmobiliario, ascendieron a 406 millones de euros, lo que supone una ratio de cobertura cercana al 70% (frente al 55% de cobertura de la media del sector).

José María Jiménez ha apuntado que “estas elevadas dotaciones van en la línea de acelerar el saneamiento de los activos inmobiliarios y de otro tipo, de acuerdo con las medidas anunciadas por el Gobierno” de manera que, “nos hemos anticipado a las provisiones adicionales que se van a exigir a las entidades bancarias y, en todo, caso, Bantierra estaría en condiciones de mejorar su cobertura en el presente ejercicio”.

Destaca igualmente la favorable evolución de la liquidez, que mejora en tres puntos el dato sobre el año anterior, ascendiendo al 92%.

Incremento de la eficiencia

La ratio de eficiencia de Bantierra, uno de los principales retos de la fusión, se sitúa en un 67,8%, mejorando las cifras anteriores. Está previsto que este dato se optimice sustancialmente en los próximos ejercicios, en los que se notarán más acusadamente los beneficios de la fusión, hasta situarse en una cifra cercana al 50% en el medio plazo.

“Todo ello sin dejar de mantener una extensa red de oficinas en el medio rural, evitando así la exclusión financiera a un sector de la población que no suele ser apetecible para la banca tradicional”, han remarcado. Para Bantierra, su presencia en el medio rural y la prestación de servicios en las pequeñas localidades, “seguirá formando parte de su filosofía y de una opción socialmente responsable”.

Proceso de fusión

Ambos directores generales han sido rotundos al calificar de “satisfactorio y modélico” el proceso de fusión de Multicaja y Cajalón, a pesar de su complejidad, al unir en un breve lapso de tiempo dos culturas de negocio, una plantilla de mil empleados, más de 300 oficinas distribuidas en cinco comunidades, una integración informática y un cambio de imagen. “Todo ello sin apenas incidencias y preservando el empleo”, han destacado.

Además, han señalado como un elemento crucial la integración de los equipos humanos y las unidades de negocio, que está suponiendo una clara mejora para los clientes, y un refuerzo de la presencia en el sector agroalimentario. “Hemos creído en un proyecto y los resultados lo ratifican”, han puntualizado.

La entidad sigue manteniendo unos elevados recursos propios de máxima calidad

“Ya hemos hecho los deberes”

Catalán ha calificado de “muy satisfactorios” estos resultados y ha manifestado que, “esperamos que las exigentes medidas adoptadas por el Gobierno para la reordenación del sector financiero, sienten las bases para una recuperación de la actividad económica”. “Nosotros ya hemos hecho los deberes”, ha añadido.

También ha mostrado la satisfacción del Consejo con la gestión desarrollada para culminar la fusión que ha calificado de “completamente abierta a todo proyecto que añada solidez, confianza y mantenimiento de la personalidad del crédito cooperativo”.

“Un sector que está llamado a cumplir un papel de garantía de pluralidad en el panorama financiero, dominado por la creación de macroentidades”, ha recalcado.

Bruno Catalán ha subrayado los datos del balance del anterior ejercicio, resaltando que las claves de la estrategia de Bantierra para el año 2012 seguirán estando en el acompañamiento al cliente, la personalización de la atención a pymes y negocios, una decidida apuesta por el sector agroalimentario, “para el que no van a faltar recursos de Bantierra”, y el mantenimiento de la política de prudencia en el riesgo.

Relevos en los órganos directivos

En otro orden de cosas, el Consejo Rector de Bantierra, a la vista del buen desarrollo de la fusión, ha decidido adelantar los plazos para el relevo en los órganos directivos de la entidad e iniciar, de manera anticipada, la fase de consolidación de la estructura de la entidad.

De esta forma, Bruno Catalán cede su puesto en la presidencia a José Antonio Alayeto, en lo que, el nuevo presidente ha calificado como “una sucesión acogida con naturalidad y prevista en los acuerdos de fusión”.

Bruno Catalán ha agradecido al Consejo los acuerdos adoptados, que le permitirán cuidar una salud desatendida y necesitada, que hasta ahora no le ha impedido cumplir con la dedicación a la caja que siempre se ha exigido.

Alayeto ha manifestado que Catalán “ha llevado a cabo un trabajo excepcional en toda esta primera etapa y es uno de los principales artífices del éxito obtenido”. En cuanto al futuro del mismo, ha declarado que “Bruno Catalán, seguirá ligado a la caja y seguirá siendo una persona que, en la medida que lo permita su salud, aportará su criterio y su experiencia desde el puesto de presidente de Honor”. “Sería un despilfarro no contar con él para el futuro”, ha concluido.

De igual manera, se ha procedido, como estaba previsto, al relevo simultáneo en la Dirección General, que pasa a ser ocupada por Javier Hermosilla, en tanto que José María Jiménez ostentará la Dirección General Corporativa.

Estos relevos, ya previstos en los protocolos de integración, tienen por objeto eliminar las duplicidades tasadas y transitorias fruto del equilibrio con que se diseñó la fusión. La maduración del proceso de fusión ha permitido, según Bantierra, acometer los relevos para visualizar cuanto antes la integración efectiva de ambas culturas “hemos completado una fusión ejemplar; hemos madurado antes de tiempo y estamos en condiciones de no tener que cambiar ningún plan, simplemente adelantarlo”.

La ratio de eficiencia de Bantierra se sitúa en un 67,8%

Bantierra

Bantierra ha mostrado durante 2011 un especial dinamismo en materia de negocio, especialmente la vehiculización de ICO, hacia el tejido empresarial aragonés, con un volumen de 66 millones de euros. Así, en “ICO Internacionalización”, Bantierra, es la décima en el ranking total de entidades (la primera de las cajas rurales), en tanto que en “ICO Inversión Nacional” se coloca como la segunda entidad aragonesa en la tramitación de esta línea de crédito.

También en seguros agrarios, Bantierra es líder de las entidades que componen el Grupo Caja Rural en tramitación de seguros agrarios a través de la aseguradora RGA. Igual sucede en la tramitación de la PAC, en la que Bantierra ocupa un lugar de privilegio entre las entidades colaboradoras de dichas ayudas en Aragón, habiendo gestionado un 30 % del total de ayudas tramitadas en esta Comunidad Autónoma. Según fuentes de la entidad, “la notable red de oficinas de Bantierra en el medio rural, permite un conocimiento profundo de la problemática del sector y la posibilidad de ofrecer un servicio profesional, próximo y cercano a los intereses de los agricultores y ganaderos.”

En Banca Privada, Bantierra se consolida como líder absoluto entre las Cajas Rurales españolas, creciendo un 35% durante el año pasado, con un volumen de negocio de más de 200 millones de euros, en un panorama global de descenso de carteras.

En cuanto a la Responsabilidad Social Corporativa, Bantierra destaca su puesta a disposición de la sociedad, que se ha traducido en más de 100 actuaciones de colaboración con cooperativas, colectivos sociales y culturales; la realización de programas de voluntariado y apoyo a personas con discapacidad; el apoyo al deporte de base o el uso social de sus instalaciones por las que han pasado, en diversos actos, más de 10.000 ciudadanos.

Para Bantierra, la actuación socialmente responsable de la entidad se concreta en sus prácticas cotidianas de mantenimiento de unas relaciones laborales de calidad; su clara apuesta por la cercanía, la calidad y la excelencia en las relaciones con los clientes; el impulso a la sostenibilidad del medio rural, y su contribución a la sostenibilidad de su entorno social. Una actuación y un estilo que Bantierra considera como parte indisoluble de su personalidad diferenciada de la banca tradicional.

Otros servicios...

Fundación Adecco y Bantierra han presentado este martes el proyecto “Quiero ser adulto”, iniciativa que forma parte del las acciones que ambas entidades desarrollan conjuntamente como parte de la Responsabilidad Corporativa de la Nueva Caja Rural de Aragón. El objetivo de este programa es capacitar de habilidades a los jóvenes de entre 18 y 35 años de la entidad Amibil de Calatayud, que aglutina a aragoneses con discapacidad intelectual. Así pues, se les proporcionará recursos y se les formará en actitudes y capacidades que incidan directamente en su acceso al mercado laboral.

El proyecto trabajará en los aspectos físicos, afectivos, cognitivos, comunicativos y conductales de los beneficiarios, fomentando su participación en los contextos en que se desenvuelven la edad adulta: vida doméstica, utilización de los servicios a la comunidad, etc.

Además, se promoverán los conocimientos básicos adquiridos en la educación elemental, afianzando sus habilidades comunicativas y numéricas, la capacidad de razonamiento y la resolución de problemas de la vida diaria.

Por último, se potenciará el desarrollo de las actitudes laborales de seguridad en el empleo, el positivismo ante las tareas y la adquisición de habilidades profesionales de carácter polivalente, para que puedan desempeñar diferentes trabajos con eficacia.

La actividad formativa se desarrollará en el Centro Manuel Giménez Abad, donde se ha habilitado un aula en la que se ha creado una vivienda.

Otros servicios...

La ópera de “Marc’ Antonio y Cleopatra” fue un gran éxito manifestado por los 170 espectadores que solicitaron un bis a la soprano Amaia Huarte y a la mezzosoprano Nerea Berraondo al finalizar la serenata barroca.

La crítica musical del Heraldo no ahorra calificativos tales como fiato depurado hasta el extremo o calidez expresiva incontestable, al igual que alaba las condiciones del marco en el que se desarrolló esta serenata barroca: el salón de actos de Bantierra.

Otros servicios...

La firma de este convenio se hace como consecuencia de la subrogación en Bantierra de las anteriores obligaciones que, en esta materia, habían adquirido las fusionadas Multicaja y Cajalón, para facilitar el cumplimiento voluntario de las obligaciones tributarias de los ciudadanos, así como para prevenir y corregir el fraude fiscal.

En el acto de la firma del convenio,Javier Hermosillamanifestó a la delegada en Aragón de la AEAT, la eficacia que viene mostrando la gestión telemática de las obligaciones tributarias para todos los ciudadanos, así como la capacidad de información y gestión que posee la red de oficinas de Bantierra, para prestar el mejor servicio posible a los contribuyentes.

Otros servicios...

La cartera “Bantierra Valores” es una cartera gestionada de renta variable que dispone de una gran flexibilidad, invirtiendo de manera directa en un máximo de 4 acciones del IBEX, por lo que, dependiendo del momento, puede variar la cantidad de valores y la liquidez dela cartera. Este producto se puede contratar desde 15.000 €, por lo tanto consiste en una pequeña inversión que irá variando en función del mercado. El cliente, en caso de necesidad puede disponer de forma inmediata del patrimonio invertido, aunque lógicamente a precio de mercado.

En cuanto a la aceptación de esta cartera, en el último año se han registrado más de 100 nuevas altas y el 80% de los clientes que ya contaban con la cartera “Bantierra Valores” han incrementado su patrimonio con nuevas aportaciones. Actualmente hay más de 150 carteras activas, es decir usuarios del producto, con un patrimonio invertido de más de4 MM de €.

 El Banco Cooperativo Español, entidad participada por Bantierra, proporciona el soporte técnico para desarrollar la actividad propia del servicio ofrecido, en tanto que Banca Privada Bantierra asesora directamente a los clientes gestionados.

Líder entre las cajas rurales

El Departamento de Banca Privada de Bantierra es líder, en este segmento, de las entidades que componen el Grupo Caja Rural, caracterizando su gestión por un trato y gestión personal, adecuando la cartera de valores al perfil inversor de cada cliente, a lo que se une la máxima comodidad, ya que el cliente delega la gestión de la cartera de valores mediante un contrato de gestión discrecional de cartera, es decir, que permite mediante este contrato que la entidad gestione su patrimonio en su nombre.

Perspectivas para 2012

En cuanto a las perspectivas de renta variable española para 2012, desde Banca Privada Bantierra se considera que los precios de los grandes valores españoles continuarán moviéndose en un rango lateral amplio, existiendo por tanto oportunidades interesantes para invertir una parte del patrimonio financiero de los clientes, en operaciones de entrada y salida cuidadosamente elegidas y bien gestionadas.

En enero y febrero de este año, la cartera “Bantierra Valores” ha seguido evolucionando de manera positiva consiguiendo rentabilidades superiores al IBEX 35 (3,90% de Bantierra Valores frente al 2’95% del IBEX 35 del pasado lunes)

Otros servicios...

En total, 34 finalistas en las diferentes categorías de infantil, juvenil, duos y adultos, van a lidiar en el escenario del Casino España de Ejea, por obtener el premio de esta edición.

Los finalistas proceden de 20 diferentes localidades aragonesas, así como de la vecina Tudela.

Al acto de entrega de premios asistirá una representación de Bantierra

Otros servicios...